2月14日下午，我院召开年度职能科室工作会议，院党委班子成员、职能科室负责人参加会议。会议为医院发展厘清思路、把脉定向、提供路径，扎实推动医院高质量发展。

会上，各职能科室从克服困难把事干成、关注大局把事干好、突破陈规把事干新、精雕细琢把事干精四个方面，分析问题、提出想法、摆出措施，深入谋划2025年度工作。16个职能科室依次发言。大家围绕高质量发展、等级医院评审、市区条线年终及专项检查内容，提出科室的年度重点项目；围绕如何为临床一线“减负增效”，提出切实可行的举措；围绕条线工作薄弱项，提出改进的思路；围绕“节能减排、降低消耗、避免浪费”，提出合理的建议和措施。

汇报结束，院领导对各自分管的条线汇报内容逐一点评。各职能科室对本条线工作存在的问题都进行了深入剖析，并提出针对提高国考指标得分、加强完善门诊退换号管理、加强科室业务培训、统一信息数据统计口径、推出医保负面清单等各方面的具体工作举措。院领导希望职能科室再进一步明确和细化目标，并确保在计划的时间节点内落实到位。

在听取大家的工作思路后，两位主要领导提出了希望。面对公立医院运营压力持续增大，我们要抓运营强管理。希望职能科室要深刻认识到医院管理效率提升的紧迫性和重要性，要站在全局的角度提前谋划、明确目标、分解任务、落实到位，在运营过程中立足存量、寻找增量，做好精细化管理。

党政办